Storitev
Skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo jasen strateški načrt z merljivimi cilji in odgovornostjo za vsak korak.
Strateško svetovanje pri nas ne pomeni tridnevne delavnice in PowerPoint prezentacije. Pomeni strukturirano analizo tvojega trga, konkurentov in notranjih zmogljivosti, ki jo zaključimo z dokumentom, ki ga vodstvo dejansko uporablja. Tipičen projekt traja od šest do deset tednov: začnemo z diagnostičnimi intervjuji, nadaljujemo z analizo podatkov in zaključimo s skupnim postavljanjem prioritet. Rezultat je strateški načrt s tremi do petimi jasno definiranimi smermi rasti ter kazalniki, ki ti povejo, ali si na pravi poti.
Konkretni izhodi, ne le priporočila.
Pisna ocena trenutnega položaja podjetja: kje si močan, kje si ranljiv in kateri zunanji dejavniki bodo v naslednjih treh letih najbolj vplivali na tvoj posel. Diagnoza je osnova vsega nadaljnjega dela in jo dobiš že v prvem mesecu.
Dokument z največ petimi strateškimi smermi, ki jih je tvoja ekipa zmožna izvesti z obstoječimi viri. Vsaka smer vključuje lastnika, mejnike in kriterije uspešnosti – tako da načrt ni le lepa zgodba, temveč delovno orodje.
Za vsako strateško smer pripravimo kratko operativno mapo: kdo dela kaj, kdaj in s katerimi viri. To je most med strategijo in vsakodnevnim delom, ki ga v večini podjetij manjka.
Po oddaji načrta ostanemo ob strani še tri mesece: mesečni klici za pregled napredka, prilagoditev prioritet ob novih informacijah in podpora pri komunikaciji sprememb navznoter.
Strateško svetovanje ima smisel, ko vodstvo že ve, da je treba spremeniti smer, a ni enotno o tem, katera smer je prava. Če je podjetje v akutni likvidnostni krizi ali če se lastniki ne strinjajo o temeljnih ciljih, najprej naslovimo te predpogoje – sicer strateški načrt ne bo imel nobenega učinka. Prav tako ne obljubimo rezultatov, ki so odvisni od trga: nihče ne more zagotoviti rasti prihodkov, ki je odvisna od makroekonomskih dejavnikov, na katere nimamo vpliva.
„Strateški načrt, ki smo ga naredili skupaj z Nov Delavnica, je bil prvič v zgodovini podjetja dokument, ki ga je vodstvena ekipa dejansko odprla na tedenskih sestankih. Prioritete so bile jasne, odgovornosti postavljene. Po enem letu smo dosegli dve od treh zastavljenih smeri.“
Gregor Zupan, lastnik, Zupan Inženiring d.o.o.
Dogovoriva se za brezplačen uvodni pogovor in skupaj oceniva situacijo.