Storitev
Operativna analiza Nov Delavnica pokaže, kje so ozka grla, in predlaga konkretne ukrepe z merljivim učinkom.
Operativno svetovanje začnemo z opazovanjem: dva do trije dni preživimo v tvojem podjetju, se pogovarjamo z zaposlenimi na terenu in pregledujemo obstoječe podatke o procesih. Šele po tej fazi oblikujemo hipoteze o tem, kje nastajajo izgube. V drugem koraku kvantificiramo učinek posameznih ukrepov – tako da veš, kateri ukrep je vreden tvojega časa in denarja. Tipičen projekt traja osem tednov in se zaključi z izvedbenim načrtom, ki ga tvoja ekipa zna sama izvesti.
Vsak projekt je drugačen, a določeni vzorci se ponavljajo.
Zamude pri dobaviteljih, previsoke zaloge in podvajanje naročil so med najpogostejšimi viri skritih stroškov. Pregledamo tvoje nabavne tokove in predlagamo sistemske rešitve, ki zmanjšajo tveganje in znižajo vezani kapital.
Počasno odločanje pogosto ni problem posameznikov, temveč nejasen postopek. Preslikamo, kje se odločitve zaustavljajo, in predlagamo preproste strukturne spremembe, ki skrajšajo čas od problema do rešitve.
Preobremenjenost ene enote in premajhna izkoriščenost druge sta pogosta pojava v rastočih podjetjih. Z analizo obremenitev predlagamo prerazporeditev virov ali kadrovske prilagoditve, ki povečajo skupno učinkovitost.
Operativne izboljšave imajo učinek samo, če jih ekipa dejansko sprejme in izvede. Naša vloga je analiza in načrt – implementacija ostane v rokah tvojih vodij in zaposlenih. Prav tako ne moremo zagotoviti, da bodo rezultati enaki v vsakem okolju: učinek ukrepov je odvisen od konsistentnosti izvajanja in zunanjih dejavnikov, kot so spremembe pri dobaviteljih ali povpraševanju. Ne delamo niti s podjetji, kjer lastnik ali direktor ni pripravljen spremeniti lastnega načina dela – brez tega nobena operativna sprememba ne vzdrži.
„Mislili smo, da imamo problem s kadri. Nov Delavnica nam je pokazala, da je bil pravi problem v tem, kako smo razporejali dela med izmenami. Brez enega dodatnega zaposlenega smo povečali pretočnost za 22 %. To je bilo pred 14 meseci – sistem še vedno deluje.“
Tina Oblak, vodja proizvodnje, Plastika Šalek d.o.o.
Naroči brezplačen uvodni pregled in skupaj določiva, ali je projekt smiseln.